Всички конфликти, например в екипа, по същество са вътрешноспецифична агресия. Това е добра алюзия от естествения свят. Но в природата е възможен конфликт, когато има преразпределение на площта, има въпроси за оцеляване. Ако екипът ви не прилича на африканската савана и всички роли са разпределени по същество в него, тогава конфликтът има ли градивна основа?
„Например, срещнах ситуация в работата си, в което момиче, което имаше конфликт на работа, се свърза с мен“, казва експертът. „В резултат на комуникацията се оказа, че тя вече е достигнала предела на кариерата си в тази компания и определено не може да спечели нищо от конфликта.“ И възниква логичен въпрос - ако искате да запазите статуквото, няма накъде да се развивате и не планирате да напускате, тогава струва ли си изобщо да участвате в конфликта?